Was sind deine Aufgaben als Führungskraft? Welche siehst du bei dir? Was erwartet deine Führungskraft und das System von dir? Was erwartet dein Team von dir? Welche operativen (?) Aufgaben hast du neben deinen Führungsaufgaben?
Ganz ehrlich, ich wünsche, ich hätte das Tool der Rollenarbeit schon viel früher entdeckt. Ich nutze es für mich, für die Zusammenarbeit im Team und im Coaching.
Mit Rollenarbeit kannst du:
Arbeit sichtbar machen
- Aktuelle Aufgabensammlung inkl. Reflektion, was ist wirklich wichtig? Was hat Optimierungspotential? Was kann ich delegieren? Welche Voraussetzungen braucht es dafür?
Workload managen und in Wirkungskreisen verorten
- Welche Rolle braucht wieviel Zeit und hat welchen Effekt für das Business? Oder bildlich gesprochen: Wie oft kletterst du zwischen dem Maschinenraum und dem Ausguck auf dem Piratenschiff hin- und her?
- Sind alle notwendigen Rollen besetzt?
- Mit den Lösungsideen “Design to Budget”, “Throw money at it” und “Hire”
Mitarbeitende und dich selber strukturiert weiter entwickeln.
- Mit den Personenkarten, die alle Rollen aufführen, werden auch schnell Entwicklungspotentiale sichtbar und es kommt einfacher zur Umsetzung.
Wenn du dich selber an die Rollenarbeit machen möchtest, dann empfehle ich dir die Vorlage von der Neuen Narrativen zum Thema Rollenarbeit: https://9spaces.de/tools/das-rollen-bild.
Achtung: hier geht es nur um die Rollenbildung selber. Es fehlen die Verortung der Rollen in Wirkungskreise oder die Personenkarten zur strukturierten Weiterentwicklung. Das sind Weiterentwicklungen von mir (Wiebke).
Du bekommst neben individuellen Sessions dein eigenes Miroboard für deine Coachingreise bei mir (wer ist Wiebke?).
Was ist der Mehrwert von Rollenarbeit in individuellen Sessions, außer einem strukturierten Board?
Wenn du
dann vereinbare ein virtuelles Kennenlernen mit mir.
Ich freue mich!